春启金陵，万物竞秀。3月26日下午，由护理学院主办、第二附属医院承办的2026年第一期“院院融合”主题活动以线上直播形式圆满举行。护理学院许勤院长、陈明霞主任、各附属医院护理管理者及临床护理骨干跨越时空阻隔，齐聚云端，围绕“融合、赋能、链动：构建‘全院一张床’模式下慢病全程管理新生态”主题，共话护理学科发展新路径，共绘院院融合新蓝图。
活动伊始，第二附属医院护理部杨昕主任表示，“院院融合”不仅是学院与附属医院深化协同创新的重要载体，更是护理学科在新时代背景下回应人民健康需求的必由之路。面对慢病管理需求日益凸显、护理服务模式深刻变革的新形势，唯有在融合中汲取养分，在协同中凝聚力量，方能行稳致远、进而有为。
护理学院许勤院长在讲话中高度评价二附院护理团队的积极探索。她指出，“全院一张床”模式下的全程慢病管理，凝聚着二附院护理人的用心付出与专业智慧，让“院院融合”不仅有形式、更有分量。她期待通过持续的思想碰撞与经验交流，进一步激发创新活力，共同推动护理学科迈向更高台阶。
在主题分享环节，三位来自第二附属医院临床一线的护理管理者，立足各自专科领域，展示了具有前瞻性、创新性和推广价值的实践成果，生动诠释了“院院融合”在临床一线的落地生根。
科护士长徐屹系统阐述了“一体两翼三控”管理模式。以护理质量与安全管理体系为主体，以跨科护理风险信息化系统和人才培育文化建设为两翼，分别精准把控患者体验、不良事件发生率与护士职业环境。通过AI风险管理信息系统、风险评估与能级匹配机制、“全科特种兵”人才培育等创新举措，实现了护理工作从被动执行到主动链接的深刻转型。
心血管中心护士长王娟聚焦泛血管疾病管理，构建了“院内一站式诊疗、院级全周期管理、全程智能化赋能”三维模式。通过整合多学科资源设立泛血管医学中心，建立从筛查到康复的标准化临床路径，利用AI预警打通院前、院内、院后壁垒，并与社区组建医联体，形成了“医院—社区—家庭”三级联动闭环，为慢病全程管理提供了可复制、可推广的实践范式。
微生态医学科护士长张燕分享了菌群移植领域的链式管理成果。她带领团队设计供体、制备、临床、康复、信息五链交织的管理模型，建立可量化的护理质量敏感指标体系。数据显示，该技术对炎症性肠病治疗率达97%，复发艰难梭菌感染治疗率近92%，克罗恩病治疗有效率超70%。团队成功救治的26岁仅28公斤的极重度营养不良患者，更成为该领域护理实践的标志性案例。目前，该项目已推广至全国30余省市及港澳地区，并在自闭症、多动症、放射性肠炎等难治性疾病领域取得突破性进展。
护理学院陈明霞主任在总结中用“融合、赋能、链动”三个关键词精准提炼分享内涵。她指出，慢病管理是一项系统工程，需要环环相扣的协同协作。未来应进一步扩大参与广度、深化管理精度、提升服务温度，让护理工作既有专业高度，更有人文厚度。
本次主题活动以线上形式跨越时空界限，让智慧在云端交汇，让共识在交流中凝聚。正如许勤院长所言，“院院融合”既是教学改革的优秀成果，也是护理人员专业成长的动力源泉。学院与各附属医院将携手并肩，以融合为帆，以创新为桨，在护理事业高质量发展的航程中乘风破浪，共同书写守护人民健康的新篇章。
供稿：第二附属医院
审核：护理学院
